公司领导在对国家政策进行认真学习、对经济形势进行充分了解、对市场特点进行准确判断后，意识到建筑行业的春天已经来临。紧紧把握这些难得的历史机遇，关系到公司的发展壮大，关系到常阳新力的品牌。因此，在2010年5月份第三届股东大会上，管理层根据公司的各项优势和特点，对未来的发展作出了战略部署，详细规划了近三年的奋斗目标。这些目标是公司全体员工一切工作的出发点和落脚点，是我们保证生产、扩大经营的行动指南。具体表现如下：

　　（一）产值目标：10-30亿元人民币

　　2010年：10亿元

　　2011年：20亿元

　　2012年：30亿元

　　（二）利润目标：2000-6000万人民币

　　2010年：2000万元

　　2011年：4000万元

　　2012年：6000万元

　　（三）质量目标：

　　1、工程合格率100%

　　2、优良工程率80%

　　3、获奖工程率50%

　　（四）安全目标

　　重大安全事故率为0

　　（五）人才目标

　　高管及一级建造师达10%

　　专管及二级建造师达20%

　　一般专业技术人员达70%

　　培训率：每人每年不少于1次

　　（六）投融资目标

　　1、现金流量：5-15亿元人民币

　　2、投融资总量：2-16亿元人民币

　　3、投融资收益率20%以上。

　　（七）软实力目标

　　1、成立或联合建立设计院所；

　　2、激活公司内部创新机制，鼓励员工升职或个人发明；

　　3、开通公司网站，宣传和介绍公司绩效、企业文化；

　　4、通过项目实施，树立公司的务实、诚信、创新形象；

　　5、完善科学高效的公司管理制度；

　　6、逐步提高员工的技术水平、综合素质和福利待遇。