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常阳新力召开2011年生产动员会
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常阳新力召开2011年生产动员会
【概要描述】常阳新力召开2011年生产动员会 4月6日，春意盎然，绿荫飘香。武汉常阳新力建设工程有限公司在白玫瑰大酒店隆重召开2011年生产动员大会。新洲建设局局长汪才智、旧街党工委书记汪刚、旧街办事处主任汪志平出席会议。雷健铭同志主持会议。大会分析了公司目前的形势，签署了目标责任书，并对公司下一阶段的工作进行了部署，会议号召全体员工和项目经理为实现公司2011年跨越式发展作出新的贡献。 下午3时，白玫瑰大酒
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常阳新力召开2011年生产动员会
4月6日，春意盎然，绿荫飘香。武汉常阳新力建设工程有限公司在白玫瑰大酒店隆重召开2011年生产动员大会。新洲建设局局长汪才智、旧街党工委书记汪刚、旧街办事处主任汪志平出席会议。雷健铭同志主持会议。大会分析了公司目前的形势，签署了目标责任书，并对公司下一阶段的工作进行了部署，会议号召全体员工和项目经理为实现公司2011年跨越式发展作出新的贡献。
下午3时，白玫瑰大酒店三楼楚香厅灯光璀璨、座无虚席。常务副总经理蔡戒之首先宣读了《项目经理部管理章程》。该章程对项目经理部的财务、质量安全、施工进度、定期报告等方面进行了详细规定，将项目经理部的各项工作纳入公司正规化管理，标志着常阳新力公司的制度建设迈上了新台阶。
会议还举行了目标责任签订仪式。董事长刘少文与常务副总经理蔡戒之签订了《2011年度目标责任书》。蔡戒之与部门代表（经营预算部）梁志刚签订《经营管理责任书》，与分公司代表（唐山分公司）熊九平签订了《唐山分公司2011年度责任书》，与分公司代表（河南分公司）江勇签订了《项目经理部管理章程》。
唐山分公司负责人熊九平代表所有分公司和大项目经理部作了发言。他表示，坚决遵守公司的各项规章制度，坚决完成公司交给的各项任务，不辱使命、不负重托，为实现公司2011年度的目标和公司的长远目标而尽职尽责、努力奋斗。
董事长刘少文向与会人员作了生产动员报告。他首先对管理工作做得出色的唐山熊九平同志和信阳的江勇同志给予了表扬，号召其它分公司和项目部向他们学习。
刘董事长介绍，截止2011年3月底，公司在建工程项目达24个亿，其中唐山12个亿、河南3个亿、海口3个亿、山东1个亿、湖北5个亿；正在洽谈的项目有63个亿，其中唐山35个亿、河南5个亿、山东3个亿、安徽3个亿、湖南3个亿、湖北10个亿。他预测，2011年公司签订合同60个亿，争取80个亿，开工50个亿，完成产值15个亿，实现利税9000万元（含外地缴税）。2012年到2013年都要在上年的基础上分别增长百分之三十。他说，争取到2013年公司合同产值达到120个亿，实现产值60个亿，实现利税3.5个亿（含外地缴税）。
刘董事长指出，公司在2011年底前要成立10个分公司或大项目部，成立的分公司或大项目部在建项目必须达到3亿元以上。现在，要打好升特的基础，争取2015年升为特级建筑企业。争取在2012年底前建成公司的办公大楼和项目经理、员工住宅楼。两年内争创一个鲁班奖，每年争取两个楚天杯、四个黄鹤杯。钢构和市政资质半年内升二级，一年内升一级，劳务公司的脚手架资质年内必须升一级。还要增加地基与基础、土石方、装饰、园林、消防、电机设备和安装、体育场地设施等资质。先增项后升级。他强调，要有人才引进战略，到2011年底前，在册在岗的中高级管理人员、技术人员必须达到100人以上。2012年底前必须达到200人以上，其中一级注册建造师25人，高级工程师5-10人，注册经济师2-3人。
针对公司目前运行的实际情况，刘董事长对今后的工作提出了六点要求。一是要抓好分公司和大项目部的设置和管理。今后公司的管理模式是管理分公司和大项目部。二是要抓好人才的引进工作。三是要抓好公司的内部管理和制度建设。四是抓好公司的品牌建设。五是要加强对职工队伍、项目经理、技术人员、安全管理人员的学习和培训工作。六是要加强党的组织建设。
刘少文最后说，公司目前的发展形势很好，他要求大家一定要抓住机遇、把握时机、紧盯目标，以坚定的决心、饱满的热情、务实的作风，走好每一步、干好每一件事，为做好今年的各项工作和实现常阳新力的目标而努力奋斗！
旧街党工委书记汪刚感谢常阳新力为旧街经济社会发展所作的重要贡献。他表示，旧街党工委、政府永远是常阳新力公司的家，一定会为公司的快速发展提供力所能及的帮助。
新洲区建设局局长汪刚对公司的发展感到由衷高兴。他说，常阳新力公司重组成立一年多，在建工程就达24亿元，洽谈合同63亿元，在湖北乃至在全国都不多见。他将公司比喻成一头“非洲的雄狮”，对常阳新力人的拼搏精神和创业丰采给予高度赞誉。汪局长还谈到了建筑业面临着难得的发展机遇，他勉励公司不断提高企业核心竞争力和科技今量，增强软实力和硬实力，打造常阳新力品牌，把公司建成全国知名的大型建筑集团。
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