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超越创新，公司部署2012年发展蓝图
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- 发布时间：2012-04-05 14:49
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超越创新，公司部署2012年发展蓝图
【概要描述】超越创新，公司部署2012年发展蓝图 3月18日，武汉常阳新力建设工程有限公司2012年生产动员会在武汉万达威斯汀酒店隆重举行。各分公司、各项目部的项目经理、安全负责人、技术负责人共约150人参加会议。会议召开前，与会人员一起到硚口公安局指挥大楼项目部、阜城新都项目部参观学习。刘少文董事长主持会议，并与项目经理代表签订了安全生产责任书。 会上，陈总向大家传达了公司2012年质安工作要求。他说，
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超越创新，公司部署2012年发展蓝图
3月18日，武汉常阳新力建设工程有限公司2012年生产动员会在武汉万达威斯汀酒店隆重举行。各分公司、各项目部的项目经理、安全负责人、技术负责人共约150人参加会议。会议召开前，与会人员一起到硚口公安局指挥大楼项目部、阜城新都项目部参观学习。刘少文董事长主持会议，并与项目经理代表签订了安全生产责任书。
会上，陈总向大家传达了公司2012年质安工作要求。他说，2011年，在刘董事长的领导下，各项目质量安全事故零发生，质安全工作处于良性受控状态。针对近期武汉几家建筑公司发生的安全事故，他要求，2012年，各项目部负责人要切实引以为戒，增强质安工作的严肃性。一是提高认识，做好打赢质安攻艰战的思想准备；二是要创新管理，做强促进质量安全受控的制度保障；三是要规范施工，做实消灭质量安全隐患的基础工作；四是要注重学习，做足支撑质量安全工作的人才保障；五是加强检查，健全促进质安良性发展的监管机制。
万书记就建造师、五大员、特殊工种的培训和考试作了说明。他要求，符合报告资格的人员要积极参加职业技能类的培训和考试。各项目部要备齐备全各项证件，确保从业人员取得相应的执业技能证书，坚持持证上岗，为项目顺利完工提供人才保障。他表示，公司今后将不再为项目部提供“六大员”、特殊工种等资料。
万总作了生产动员报告。他介绍，2011年，公司顶住了国家宏观政策给建筑行业带来的压力，坚持以扩大经营为目标，以强化质安为保障，以打造品牌为根本，超额完成了年初制订的各项目标任务。截至2012年3月，公司在建项目达40多个，总产值近70亿元。公司相继被授予“武汉市安全生产先进单位”、“武汉市建筑业AAA企业”、“武汉市百强企业”、“湖北省建筑企业20强”、“中国建筑业500强”、“湖北省建筑业十大质量品牌”、“希望工程之星”等荣誉称号。公司在武汉百强企业中排名第59位，在省建筑业20强中排名第14位，在中国建筑企业500强中排名第279位。
他要求， 2012年公司的目标为，合同总值达100亿元、实现产值50亿元、实现利税4亿元，确保质量安全事故零发生，在建工程质量合格率达100%，争创质量奖达4个以上，安全文明施工奖6个以上。
万总还对公司的日常管理进行了部署，他要求公司全体人员抓住机遇、把握时机、紧盯目标，以坚定的决心、饱满的热情、务实的作风，走好每一步路、干好每一件事，拓展市场创特色、经营发展创效益、企业管理上水平、品牌建设出亮点、凝聚人才出新招，为创造常阳新力公司新的辉煌而努力奋斗！
董事长刘少文最后作了总结讲话。他介绍，公司的合同产值除了新七、新八，在新洲是最多的。打造的公司品牌，取得了显著成效。他要求，今后的工作主要是办好三件事：一是增资扩股；二是建办公楼；三是组建集团。他要求，所有人员要与项目部互相理解、互相支持、团结协作，共同实现公司的发展目标。
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