常阳新力：抽比剥茧后的华丽蜕变

 

 

 

2011年9月16日，由武汉市统计局、武汉市企业家协会联合举办的百强企业评选活动在武汉市委会议中心举行了颁奖典礼。这场高规格的典礼云集了政界、商界的知名人士。当武汉市政府领导将一块镌有“武汉百强企业”的奖牌授予武汉常阳新力建设工程有限公司董事长刘少文时，现场掌声雷动不绝。与其它“武”字开头的大型企业相比，常阳新力公司是最年轻的。这块由权威部门授予的奖牌，也更显得格外沉甸。它证明了这个企业抽丝剥萤后的华丽蜕变，也把自己推向了众所瞩目的舞台。从年产值不到1亿元，两年的时间就猛增到近80亿。这其中，有着怎样令人惊服的传奇之举？

 

瞒准市场，寻求破解之法

 

武汉常阳新力建设工程有限公司原名是武汉市新力建筑工程有限公司，是武汉市新洲区旧街的一家镇办建筑企业，进入新世纪以来，随着市场竞争的加剧，公司的发展明显跟不上时代的步伐，产值徘徊不前、人才大量流失、管理日趋松散，虽然努力经营多年，但年产值始终难以突破亿元，能承接的工程都是些规模小利润低的小型工程。穷则思变。为了扭转企业的发展困局，公司管理层陷入了深邃的思考。

 

经过多方努力，2009年4月，武汉市新力建筑工程有限公司与武汉常阳（集团）有限公司进行了资产重组，成立了武汉常阳新力建设工程有限公司。为了进一步激发企业的活动，吸纳更多的人才资源，2010年公司又进行了增资扩股，股东增加至23人。经过民主表决，全体股东一致推举在建筑市场纵横三十多年的刘少文出任公司的董事长。当时，他是新七集团的党委书记，曾独立主持承建了几十项大型工程，所建工程总产值达几十亿元，是一位在建筑行业颇有人脉和能力的建筑专家。刘少文出任董事长后，公司各方面的软实力和硬实力极速提高，注册资金达35218万元，固定资产和工程设备资产达3.5亿元、流动资金5亿元，各类施工机械设备3000余台（套）。公司年施工产值可达80亿元以上，年创税达2亿元以上。公司有国家一级注册建造师35人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。

 

创新求变，提升竞争实力

 

作为建筑公司，承接规模更大技术难度更高的工程，首先必须具有相应的营业资质。因此，公

 

司重组成功后，领导就把资质升级作为一切工作的重中之重。为此，公司组织专班人员负责升级的各项工作，并高薪聘请各类专业人才。同时，组织技术骨干参加各类培训活动。经过近一年的努力，2010年4月，公司的资质终于升为一级。

 

现在，公司可承建40层以下、各类跨度的房屋建筑工程，高度240米及以下的构筑物；建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体，可承担单项建安合同不超过企业注册资本金5倍的房屋建筑工程施工总承包；钢结构工程、室内外装饰装修工程、市政工程、土石方工程施工，以及公司营业执照和资质准许范围内的各项经营项目。资质升级后，提高了公司进入建筑市场博弈的门槛，由原来只能承接小工程，到承接规模大、利润高、风险小的好项目转变，打开了一条健康发展的光明之路。

 

现在，常阳新力成立了9家分公司，形成了以武汉为基地，全国开花的经营格局。公司在武汉承建的工程有常阳新城、锦绣龙潭、未来公馆、名都花园、博学华府、红霞名苑等三十多个工程；在河北承建有丰南区白石庄还建楼、唐墅1号、大齐镇农民新村、萝卜坨等工程；在河南承建有郑州大观国际、光山宾馆、信阳弘运鑫鑫广场、凤凰牡丹城等工程；在湖南承建有长沙碧桂园凤凰城；在海口承建有凤翔花园；等等，总共几十个工程项目。截止2011年10月，公司在建工程项目产值达60多亿元，正在洽谈的项目有20多亿。预计到2011年底，公司的合同总额预计将达到80亿元，全年产值数倍于去年董事会确立的发展蓝图。

 

 

 

苦练内功，创建制度文化

 

制度是企业健康发展的根本保证，特别在瞬息万变的市场浪潮中，企业更需要有完善的规章制度支撑自己的发展。常阳新力自成立起，就确立了建立现代企业制度的目标。公司制定了《武汉常阳新力建设工程有限公司章程》作为指导发展的根本制度。在此基础上，出台了人事、财务、质量、后勤、分支机构设置、目标考核等方面的详细的制度，使全体员工各司其职、各负其责，公司运转有条不紊。

 

在企业文化方面，公司不断举办如知识技能竞赛、安全培训、实地考察、联欢晚会等活动，丰富员工的精神文化生活，对公司的归属感也更强。公司还确立了，“挑战艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉天下”的企业精神；“服务社会、造福人类、建设祖国、构建和谐”的企业价值观；“以质量求生存、以效率求发展、以信誉拓市场”的经营理念；“以诚取信，合作共赢”的服务理念；“建筑与绿色共生，发展与生态协调”的环境观和“乐观自信、不畏艰难、勇于进取、开拓创新”的常阳新力人形象。提出了“通过艰苦奋斗、勤奋创业，打造常阳新力品牌，把公司建成市内、省内、国内实力较强、技能较精、水平较高的大型知名建设集团”的企业战略。

 

在质量安全方面，公司确立“安全胜于一切 ，生命重于泰山”的安全观和“建百年工程、立不朽丰碑”的质量观。组建以副总经理、质安经理为核心的安全监督领导小组；确立日常巡查，季度、半年度、年度检查的经常化机制。实行严格的质量安全奖惩制度。公司规定，创获“市优质工程奖” 、“省结构优质奖”、“黄鹤杯金/银奖”、“楚天杯”和“鲁班奖”的分别给予当事人或施工集体5000元至20万元不等的奖励。对未完成“质量、安全、环境管理目标责任书”或出现生产事故的，公司将视情节轻重对当事人或施工集体给予经济处罚，直至交由司法机关处理，追究其法律责任。

 

公司还建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并于2009年顺利通过了国家ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、GB/T28001（职业健康安全）三大管理体系认证。

 

正是由于各项工作做得扎实，公司得到了各级部门的表彰，先后被评为“重合同、守信用企业”、“安全生产先进单位”、“武汉市建筑AAA企业”、“武汉市建筑业优秀企业”、“2010年全国优秀施工企业”、“2010年武汉市百强企业”、“湖北省建筑企业20强”“2011年度政府放心、群众满意十大建筑品牌”、“2011年湖北省建筑企业20强”等荣誉称号，所建工程多次荣誉“楚天杯”、“黄鹤杯”、“文明工地”等奖项。公司的经营产值在2011年武汉百强企业中排名第59，在2011年中国建筑业五百强中排名第279。

 

大爱无边，践行企业责任

 

发展不忘本，致富不忘贫。常阳新力把做有爱心、有责任的企业作为发展定位。公司很多股东每年都采取不同形式支持慈善事业，董事长刘少文个人历年来捐款总额将近500多万元。在这个由爱组成的大家庭里，公司的慈善事业更加大放光彩。2010年，公司举办了首届“扶贫济困、捐资助学”活动，向共青团湖北省青少年发展基金会捐款258万元。2011年，公司举办了第二届“扶贫济困、捐资助学”活动，向共青团湖北省青少年发展基金会捐款达538万元，创今年全省建筑企业捐款之最。湖北省主流媒体和国内各大型门户网站均进行转载报道，得到了社会各界的一致好评。公司还与新洲旧街祠堂村成立结对共建关系，每年向该村提供近10万元资金，平整道路、修葺渠道、改造有线电视网络，逢年过节公司领导带队给村里的孤寡病残人员送去慰问金。为了挖掘传统文化的价值，弘扬国学精髓，公司积极支持新洲区了举办的“2011年首届中国·武汉问津文化暨国学讲坛”活动。团省委授予公司“爱心公益伙伴”和“希望工程突出贡献单位”，市慈善总会授予公司“武汉慈善突出贡献单位”，新洲区委区政府授予公司“中国报恩文化贡献奖”等荣誉。全国道德模范吴天祥同志动情地称赞公司“爱心企业的好榜样”！

 

尽管前面的道路还有很多挑战，但是在刘少文董事长的带领下，在社会各界的支持下，常阳新力一定会在时代的浪潮中不断地发展壮大，同时把爱的种子播洒给千家万户。