【概要描述】一年创造出50亿“神话”, 三载拼出400倍增长奇迹                       ——破解“常阳新力”的腾飞“密码” 人物及企业小档案   刘少文，55岁，高级工程师，国家一级建造师，享受武汉市政府特殊专家津贴。现任武汉常阳新力建设工程有限公司董事长，湖北省政协委员、湖北省工商联常委、中国民营经济发展促进会副会长、湖北省民营经济促进会副会长、闻一多基金会副会长、武汉生物工程学院兼职教授、武汉市第十五届劳动模范，个人累计向社会捐资达600余万元。   武汉常阳新力建设工程有限公司先后被各级部门评为“重合同、守信用企业”、“安全生产先进单位”、“武汉市建筑AAA级信誉企业”、“武汉市建筑业优秀企业”、“武汉市百强企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量AAA级信誉企业”、“湖北省建筑企业20强”、“中国建筑业500强”等荣誉称号，所建工程多次荣获“楚天杯”、“黄鹤杯”、“文明工地”等奖项。   公司建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并于2009年顺利通过了国家ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、GB/T28001（职业健康安全）三大管理体系认证。   2012年公司全体人员捐资473.3万元助学   刚刚出炉的武汉市百强企业评比结果显示：武汉常阳新力建设工程有限公司（下称常阳新力）以其强大的经济数据排列第56名；而刚刚上报的常阳新力经济报表又显示，该公司今年的生产总值将达到50亿元！   纵观世界经济，金融危机仍未消除；横看国内经济，缓慢触底回升。国内的建筑行业，在经历了一年多的调控后，多数企业正在寻求生机。而同属建筑企业的常阳新力，又是如何在经济低迷的环境中以小搏大的呢？   三年前，常阳新力是一个年产不足二千万元产值的公司，而三年后他们竟创造出了400倍增长的经济神话！这家超速发展的非凡公司，到底有着哪些不为人知的“密电码”？   常阳新城   一、“小不点”公司无人愿任董事长   “挖墙角”挖来企业操盘手   常阳新力的前身，为一家隶属新洲区旧街街道办事处的武汉新力建筑公司——人称“小不点”公司。   公司创建以来，虽然历经艰辛，使尽浑身解数，直到2008年，公司的年产值也只能在2000万元左右徘徊。然而，在新力公司内部，虽然有20多个项目经理，却没有一个人愿意担任董事长一职。   而就在当年的官方数据显示：全省百强企业中，建筑企业竟占到了18家！   时任新洲区旧街工委书记的谢国英清醒地认识到：一家年产值仅2000万元的建筑公司，要想在强手如林的湖北建筑市场谋得一席之地，只有通过改制才能实现脱胎换骨。   2009年，原武汉新力建筑公司与武汉常阳集团实现了重组，并成立了武汉常阳新力建设工程有限公司。   是年，武汉常阳集团董事长周兵，又把时任新洲七建党委书记、国家一级建造师刘少文，挖来操盘——出任常阳新力董事长。   改革焕新姿，当年见成效。常阳新力顺利从二级承包施工资质升级为一级总承包施工资质。生产总值也由原来的2000万元跃升到了数亿元。   次年，常阳新力又进行扩股注资，从而使企业完成了从内河小船到海洋航母的“凤凰涅槃”。   改制的魔力，迅速在刘少文的“三诚理念”（诚信为本、诚信为人、诚信立足）中得到释放。   昨天，常阳新力企业报表数据显示：   2010年公司实现产值10亿元。   2011年公司实现产值20亿元。   2012年公司将实现产值50亿元。   一个3年前还在2000万元左右徘徊的企业，在改制后的3年内竟然创造出80亿元的业绩，这不能不说是当今中国现代建筑业难得的奇迹。   二、凭信誉“以小搏大”   重质量构筑业界“航母”   “既然是航母，就要立足本土，放眼海疆。”刘少文说，从2008年到现在，是中国建筑市场经历最大考验的几年，先是美国次贷危机、接着是欧债危机，紧接着是国内坚定的地产调控。   其间，国内有好多家建筑公司因此而被市场无情地淘汰，而常阳新力却本着“以质量求生存、以效率求发展、以信誉拓展市场”的经营宗旨，在本地获得了名都花园、博学华府等20多个项目、近20亿元的市场份额。   刘少文说，在这个僧多粥少的建筑市场中，要想求得发展，就不能把眼光放在本地，而是要布局全国。他说，公司经过周密的研究与考察，决定将河北唐山作为公司发展的重点区域。   2009年，恰逢唐山市委、市政府确定建设一个集生态保护、休闲娱乐、旅游度假、文化会展、住宅建设、商业购物、高新技术产业为一体的新城区（包括核心风景区、西北片区、丰南片区等五个片区）。于是，公司全力公关唐山，并组建了河北分公司。   2010年10月公司进驻河北，到今年6月，公司在河北的项目总额迅速增至25亿元。   常阳新力的主要项目就集中在丰南区，一是借南湖生态城升级改造的东风，二是2016年世界园艺博览会选址唐山，唐山建筑业正面临前所未有的良好局面，有人曾这样形容“在唐山一望百里之城都是建筑工地”。   常阳新力目前在唐山的在建项目有五个，他们分别是：投资超过4亿的大型“平改工程”还建项目；河北省重点“新民居工程”项目；唐山最大的别墅区；一个建筑面积30万平方米的高档小区和一个长期投资的廉租房项目。这些重大项目的承建，对于一个重组才三年的公司来说，意味着常阳新力这艘航母的彻底成型。   随着常阳新力放眼全国战略的推行，常阳新力品牌越来越广泛地被市场认可。常阳新力先后承建各类建筑工程已达600余栋，合格率达100%，优质率达80%以上。   三、连民工临时住房都很讲究   项目不到封顶不要一分钱   “雄厚的资金保障，是常阳新力能够突飞猛进的首要因素。”董事长刘少文说，重组后，常阳新力注册资金达35218万元，固定资产和工程设备资产达3.5亿元，流动资金3亿元，各类施工机械设备3000余台（套）。年施工产值可达百亿元能量。而这一能量的产生，对公司的快速发展、项目的启动以及重大项目的中标，都起到了关键性作用。   他说，当年，常阳新力在河北的第一个项目是丰南区丰南镇政府白石庄返迁楼。公司一进场，首先斥资300万迅速搭盖临时指挥所、民工房，还设置了职工学校，那怕是临时建筑，公司也都做了总体的规划，整齐划一。公司与众不同的作派，给业主和当地民众留下深刻印象。   刘少文回忆说，当年，他们在承建唐山白石庄项目时，真正地做到了在点滴之上的精益求精。   他说，项目从开工到交付，当地选派了10余名村民代表在暗中轮流对项目进行监督，而公司领导及承建职工对此却一无所知。直到项目完工交付后，负责这个项目的业主方才告诉他们：村民代表对你们的评价是“常阳新力连民工临时住的房子都这么讲究，很正规，我们很放心”。而这一评价的获得，是完全得益于公司资金的保障和注重完善每个细节的经营理念。   此外，他们在承建唐山大齐镇镇政府“新民居工程”时，也同样如此。“新民居工程”是河北省民生项目的重点工程，此前已经有一家建筑公司承包了该项目，但迫于资金压力退出。当地政府相关部门找到常阳新力，常阳新力给出的答复是：不做到封顶不收一分钱。“正是有雄厚的资金支持和强大的技术力量做后盾，我们才有说这个话的底气。”刘少文不无自豪地说。   而常阳新力的百年大计方略，则是来自于现代化管理模式，而这个模式是由总公司——分公司——项目经理——生产经理——安全经理——普通员工构成的全面生产建设体系。他说，公司的每个项目，都由总公司进行统一管理，统一财务，一级管一级，而且所有项目都不挂靠。他们正是因为有了这一模式，公司所建的工程才能做到百年不损。   截止目前，公司除在省内的武汉、咸宁、黄冈、仙桃等地有诸多项目在建外，在河北唐山还承建有白石庄返迁住宅小区、大齐农民新村、三里屯新民居、廉租房1号、东西王家河返迁小区、鑫丰热力指挥大楼、恒益·湖岸龙城、唐墅1号、萝卜坨、迁西美达公寓三期等10余个项目。此外，在河南、山东、海南、湖南还承建有郑州大观国际，南阳唐河外滩、华鑫国贸、时尚ONE广场，信阳凌云盛景、弘运·鑫鑫广场、光州商厦；荷泽沙土新村、微山县返迁住宅小区；海口凤翔花园、三亚望楼河花园；湖南长沙碧桂园凤凰城等众多项目。   至此，常阳新力公司成立了9个分公司，形成了以武汉为基地，全国遍地开花的经营格局。截至2012年10月，公司在建工程项目80多个，合同产值80多亿元，直接吸纳农民工就业近5万人。   四、爱心理念成公司发展动力   扶贫济困企业员工慷慨解囊   常阳新力公司自成立起，就确立了做有责任、有爱心的企业，以爱心理念作为公司发展的动力。2010年8月，公司举办了首届“扶贫济困、捐资助学”爱心活动，公司全体人员向共青团湖北省青少年发展基金会捐款258万元，并成立了“常阳新力助学基金”；2011年8月，公司再次举办爱心活动，向该会捐款达538万元，创造当年湖北省捐款最多的建筑企业。   同时，公司还出资委托武昌慈善总会、新洲区慈善总会、楚天都市报、武汉晚报等单位对贫困人群进行帮助。公司相继被共青团湖北省委、武汉市慈善总会、新洲区人民政府授予“爱心公益伙伴”、“希望工程之星”、“武汉慈善突出贡献单位”、“爱心企业”等荣誉称号。   在支持教育方面，由省青少年发展基金会牵头公司出资40万元，援建了新洲旧街黄林希望小学。公司先后向通山县教育局捐资10万元，向新洲旧街初中捐资10万元，向新洲李集小学捐款10万元，向武汉生物工程学院捐款20万元，向武汉工程大学捐款30万元等，帮助贫困学生上学。   2010年公司与新洲旧街祠堂湾建立“村企共建”关系，公司先后捐资二十万元，为该村硬化道路、安装有线电视网络、改善村委会办公条件、修葺灌溉渠道。公司还向新洲李集街捐款80万元，向新洲旧街街道捐款108万元，向新洲辛冲镇捐款40万元，向新洲道观河管委会捐款20万元等，用于当地道路、水利设施建设。   在文化事业方面，公司赞助举办了“中国首届报恩文化暨问津书院论坛”活动，并无偿承建了湖北重要文化遗址——新洲区问津书院的开发修葺工程。   五、三年跨入武汉市百强俱乐部   归零成绩拓展空间谋划未来   三年站上武汉市百强企业的制高点，常阳新力又将如何谋略未来呢？   刘少文说：随着党的十八大的召开，中国建筑企业必迎来又一个春天。作为常阳新力，我们首先要着重培养一批项目经理，力争在三年内培养出150个成熟的项目经理。   为此，公司今年初专门组建了人力资源部。凡在常阳新力工作的管理人员一律跟公司签订合同，给予系统性的福利制度，解决他们的后顾之忧。目前公司已经拥有国家一级注册建造师35人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。   公司除了在人才培养上的大力投入外，还要进一步增加产值、拓展发展空间，并继续广开门路，在省外、国外寻找商机，扩大战果。   唐山白石庄返迁住宅楼   武汉未来公馆

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• 发布时间：2012-11-10 13:16
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