【概要描述】湖北日报讯图为：银行派出工作人员现场收验捐赠资金。   2009年4月，通过资产重组，武汉常阳新力建设工程公司获得新生，合同产值当时只有几千万元，2010年，合同产值猛增到23亿元，今年到八月份，合同产值已达80亿元。短短三年多时间，公司神话般地迅猛壮大，如同一匹突然杀出的黑马，令业内瞩目，被称为“奇迹”。   雄厚资金撬动全局   新生后的武汉常阳新力建设工程公司，最初年业务量不过几千万元，资金、市场、人才等方方面面都受限。  就任公司董事长的刘少文，带来一批实力雄厚的股东入驻。他们注入了巨额资金，使原先只有几千万的注册资金，一下子增至3.5亿元，强有力的资金链，使公司的发展启动有力，后顾无忧。  有了资金支撑，常阳新力向外拓展，广开门路，目前，常阳新力的项目，除湖北外，南到湖南、海南、广东等地，北到河南、河北等地，遍及七省。  该企业已成为一家大型建筑一级总承包施工企业，现有注册资金3.5亿元，固定资产和工程设备资产3.5亿元。公司相继被评为“全国优秀施工企业”、“中国质量AAA级信誉企业”、“湖北省建筑企业20强”、“中国建筑业500强”。   质量就是生命线   常阳新力人秉承“以质量求生存，以效率求发展，以信誉拓市场”的经营宗旨，遵循“重合同，守信用，上质量，严把安全关”企业诚信理念，使“常阳新力”的品牌影响力和市场竞争力不断提升，多次夺得楚天杯、黄鹤杯。  常阳新力在河北的第一个项目是唐山市丰南区白石庄返迁楼。一进场，公司首先斥资300万搭盖民工房，还设置了职工学校，临时建筑都做了总体的规划，整齐划一。刘少文告诉笔者：“因为是还建项目，当地选了10余名村民代表轮流对项目进行监督，我们之前不知道，后来负责这个项目的领导告诉我们，居民代表说‘常阳新力连民工临时住的房子都这么讲究，很正规，我们很放心’。  放眼全国，“常阳新力”品牌越来越被广泛认可。近年来，常阳新力先后承建各类建筑工程600余栋，合格率达100%，优质率达80%以上。   现代化的管理模式   通过一段时间的摸索，常阳新力建设了一条总公司——分公司——项目经理——生产经理——安全经理——普通员工的全面生产建设体系，每个项目都由总公司进行统一管理，统一财务，一级管一级，所有项目都不挂靠。这一模式对统一工期、文明安全施工十分有利，对常阳新力的迅速壮大起着良好的规范和引导作用。  白石庄项目正是因为遵循了上述管理模式，才能在工期紧、难度大的情况下顺利进行。唐山冬天有两个月不能施工，而该项目一定要赶在2011年底完工。一年的时间建成14栋每栋都超过26层的全框剪结构的楼房，许多同行望而却步。常阳新力迎难而上，为了解决工期紧、难度大的困难，总部特意从武汉组建了一批千余人的成熟技工输送至唐山，将南方比较成熟但北方还欠发达的胶合木模板技术全面引进。经过数月的拼搏，项目如期完工。   企业文化添活力   常阳新力公司将企业文化建设当成大事来抓，他们深知，企业文化是现代企业制度的核心内容，是企业发展的灵魂。公司确立了“挑战艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉天下”的企业精神；“服务社会、造福人类、建设祖国、构建和谐”的企业价值观；“以诚取信，合作共赢”的服务理念。他们提出了“通过艰苦奋斗、勤奋创业，打造常阳新力品牌，把公司建成国内实力较强、技能较精、水平较高的大型知名建设集团”的企业战略。对外，公司捐资助学济困，增强了公司的凝聚力和公信力。

• 分类：媒体报道
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2012-09-28 13:17
• 访问量：0