【概要描述】第一篇： 短短两年，一家产值几千万的建筑企业通过重组将产值猛增至50亿，神话般的迅速实现着破茧后的华丽蜕变。   常阳新力：“奇迹”51亿 策划/左汉山 本刊编辑部 执笔/记者徐海燕   2011年6月，在重组两年后，武汉常阳新力建设工程有限公司（下称常阳新力）办公室传来喜讯：总产值突破51亿！很快，这一消息在业内不胫而走。对于常阳新力的突飞猛进，不少业内人士称之为“奇迹”。在深入了解了这家企业的经营理念、运作模式之后，我们看到的是一个企业对诚信、品质的卓越追求以及对社会的真诚回报。   横空出世 湖北建筑业强手如林，在2010年全省百强企业中，建筑企业占到了18家，居各行业之首。业内人士称，“要想在大牌云集的湖北建筑市场谋得一席之地，绝非易事。”常阳新力不仅做到了，还在短短两年内赶超众多先行者。在常阳新力的企业网站上，记者看到这样一组数据：“2010年实现产值10亿元，2011年达20亿元，2012年达30亿元。”事实上，这个规划第一年就被轻松地突破了。2010年12月31日，其合同产值就达23亿元，此后仅仅半年，又成功突破50亿大关。 “不鸣则已，一鸣惊人”。常阳新力首先在武汉取得开门红，顺利夺得了近20亿的市场份额，他们本着“以质量求生存、以效率求发展、以信誉拓展市场”的经营宗旨，精心施工，建设了名都花园、博学华府等20多个广受赞誉的项目。 更大的跨越来自于公司的全国布局，其中河北唐山是发展重点区域。从2010年10月进驻河北，到今年6月，其在河北的项目总额迅速增至25亿。 常阳新力河北总指挥所紧邻唐山南湖生态城。河北分公司经理熊九平告诉记者，作为唐山市十大名片之一，南湖生态城一直是唐山市重点打造项目，与曹妃甸生态城、凤凰新城和空港城构成唐山“城市四大功能区”。2009年，唐山市委、市政府进一步完善建设目标，确定建设集生态保护、休闲娱乐、旅游度假、文化会展、住宅建设、商业购物、高新技术产业为一体的新城区，包括核心风景区、西北片区、丰南片区等五个片区。熊九平说：“常阳新力的主要项目就集中在丰南区，一是借南湖生态城升级改造的东风，二是2016年世界园艺博览会选址唐山，唐山建筑业正面临前所未有的良好局面，有人曾这样形容‘在唐山一望10里都是建筑工地’。” 常阳新力目前在唐山的在建项目有五个，包括一个投资过4亿的大型“平改工程”还建项目、一个河北省重点“新民居工程”项目、一个唐山最大的别墅区、一个建筑面积30万平方米的高档小区和一个长期投资的廉租房项目。这些重大项目的承建，对于一个重组不到两年的公司来说，是令人称奇的。 放眼全国，“常阳新力”品牌越来越被广泛认可。近年来，常阳新力先后承建各类建筑工程600余栋，合格率达100%，优质率达80%以上。   腾飞基因 常阳新力董事长刘少文告诉记者：“雄厚的资金保障，是常阳新力能够突飞猛进的首要因素。重组后，常阳新力注册资金达35218万元，固定资产和工程设备资产达3.5亿元，流动资金3亿元，各类施工机械设备3000余台（套）。年施工产值可达40亿元以上。这对公司的快速发展、项目的启动以及重大项目的中标都十分有利。” 这一优势在几个重点项目中得到体现。常阳新力在河北的第一个项目是丰南区丰南镇政府白石庄返迁楼。一进场，公司首先斥资300万迅速搭盖临时指挥所、民工房，还设置了职工学校，临时建筑都做了总体的规划，整齐划一。刘少文告诉记者：“白石庄项目因为是还建项目，当地选了10余名村民代表轮流对项目进行监督，这我们之前是不知道的，后来负责这个项目的领导告诉我们，居民代表说‘常阳新力连民工临时住的房子都这么讲究，很正规，我们很放心’，这都是得益于资金保障。” 唐山大齐各庄镇政府“新民居工程”同样如此。该项目是河北省民生项目的重点工程，此前已经有一家建筑公司承包了该项目，但迫于资金压力退出。当时，政府相关部门找到常阳新力，常阳新力给的答复是：不做到封顶不收一分钱。“正是有雄厚的资金支持，我们才有说这个话的底气。”刘少文不无自豪地说。 而第二个发展基因，得益于比较全面的现代化管理模式。通过一段时间的摸索，常阳新力建设了一条由总公司——分公司——项目经理——生产经理——安全经理——普通员工的全面生产建设体系，每个项目都由总公司进行统一管理，统一财务，一级管一级，而且所有项目经理都不挂靠。这一模式对统一工期、文明安全施工等十分有利，对常阳新力的迅速壮大起着良好的规范和引导作用。 白石庄项目是常阳新力在唐山的开山之作，正因为遵循了上述管理模式，才能在工期紧、难度大的情况下顺利进行。据熊九平介绍，唐山冬天有两个月不能施工，而该项目一定要赶在2011年底完工，一年的时间建成14栋每栋都超过26层的全框剪结构的楼房，许多同行望而却步。常阳新力迎难而上。为了解决工期紧、难度大的困难，总部特意从武汉当地组建了一批千余人的成熟技工输送至唐山，将南方比较成熟但北方还欠发达的胶合木模板技术全面引进，同时，该项目还拥有24小时不间断作业能力。经过数月的拼搏与努力，项目已经走到收尾阶段，预计还将比预定竣工时间提前半个月。 此后，常阳新力在河北顺风顺水，不断开拓新局面。目前在建的五个项目，都得到了当地相关部门的肯定和大力支持，很多项目都指名让常阳新力来做。 第三，常阳新力拥有深具影响力的决策者和一批素质过硬的项目经理。说起常阳新力，不得不提的就是刘少文，公司许多高层都说，正是他的到来才使常阳新力有了迅猛的发展。在到常阳新力之前，他是新七集团的党委书记，拥有30余年的建筑行业从业经验。到常阳新力后，他全身心地投入到企业建设中，把常阳新力的发展当成自己的事业来做。他的身体力行影响了一大批项目经理，常阳新力所有项目经理都将刘少文不扯皮、能吃小亏顾大局的做事原则牢记于心，在全国市场上不断拓展。而且，常阳新力对项目经理的招募标准非常严格。所有新进的项目经理必须要有可靠的人引荐，必须在社会上拥有良好的口碑，甚至要与常阳新力有经济上的往来。 第四，常阳新力将企业建设与社会担当有机结合，“常阳新力”品牌深入人心。对内，他们提出了“通过艰苦奋斗、勤奋创业，打造常阳新力品牌，把公司建成市内、省内、国内实力较强、技能较精、水平较高的大型知名建设集团”的企业战略；确立了“服务社会、造福人民、建设祖国、构建和谐”的企业价值观。对外，常阳新力热衷慈善，奉献社会、回报社会。近年来，企业累计捐资助学济困和基建设施捐助款1000多万元，2010年仅捐资助学款就达到258万元，并与团省委合作设立“常阳新力助学基金”，成为其“爱心公益伙伴”。此外，常阳新力还获评“2010年度省建筑业优秀企业”、“守合同、重信誉企业”、“中国报恩文化贡献奖”、市“慈善事业突出贡献奖”。   谋篇未来 经过一番探索与奋进，如今的常阳新力已被湖北省建筑工程管理局列为全省重点培育的建筑企业之一。今年2月，刘少文还顺利当选湖北省政协委员。 对于常阳新力的下一步发展，刘少文并不担忧。他的底气源于整个建筑市场的巨大发展空间。据了解，“十一五”期间，湖北省建筑业产值连年大幅攀升，从1000亿元跨越到4000亿元，5年翻了两番。记者在省社科院的一份调研报告中看到：去年省汽车产业总产值超过3000亿元，钢铁、石化、食品分别超过2000亿元，电子信息、纺织分别超过1000亿元，建筑业总产值则为4322亿元，超过6大支柱产业，成为新的经济增长点。今年上半年，省建筑业面对整体偏紧的宏观环境和多种自然灾害的严峻考验，继续保持强劲的发展势头，为取得“十二五”开门红打下坚实基础。 大环境的利好为企业进一步发展注入了“强心针”。常阳新力当然不会错过这难得的历史机遇。 对于下一步的发展规划，刘少文说：“接下来，我们首先要着重培养一批项目经理，三年内成熟的项目经理要达到150个”。为了引进人才，今年年初，常阳新力专门组建了人力资源部。在常阳新力，所有管理人员一律跟公司签订合同，给予系统性的福利制度，解决他们的后顾之忧。目前公司已经拥有国家一级注册建造师35人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。 除了在人才培养上的大力投入，进一步增加产值、拓展发展空间也是常阳新力既定战略的重中之重。目前，常阳新力在湖北、河南、河北、山东、长沙以及海南等地共有在建项目50多个，其中项目最多的省份产值超过20亿，最少的也有一亿以上。 下一步，常阳新力将继续广开门路，在省外、国外寻找商机，扩大战果。公司将继续深化发展思路、创新管理方式，开拓进取、攻艰克难。在记者发稿前，常阳新力相关高层透露，该公司已经拿到了位于武汉火车站附近，总建筑39层、投资8个亿的中海国际大厦项目，此项目一旦建成，将成为常阳新力的标志性建筑。“我们的计划是今年再拿两个楚天杯、四个黄鹤杯、在武汉的年产值今年能够达到20—25个亿。”对于未来，刘少文早已成竹在胸。

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• 发布时间：2011-11-07 13:20
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