【概要描述】常阳新力华丽转身 重组第一年，产值预计10亿，实达23亿，两倍多地完成年初确定的战略目标。常阳新力人用事实证明重组的正确，他们坚信“明天更美好”！ 武汉常阳新力建设工程有限公司，原名武汉市新力建筑工程有限公司。2009年4月，成功与实力雄厚的武汉常阳集团有限责任公司进行了资产重组后更名，她是一家大型建筑一级总承包施工企业。公司现有注册资金达3.5亿元，固定资产和工程设备资产达2.2亿元、流动资金1.3亿元。公司现有国家一级注册建造师25人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。 2010年5月，公司第三届股东大会规划未来三年的发展目标：2010年实现产值10亿元，2011年达20亿元，2012年达30亿元。 但这个规划第一年就被轻松地突破了。仅经过几个月的努力，至2010年12月31日，公司签订工程承包合同20个，合同产值达23亿元。 集团董事长刘少文，大学文化，高级工程师，国家一级建造师，享受武汉市政府特殊专家津贴，湖北省工商联常委。出任常阳新力董事长之前，他是另一家知名建筑企业的党委书记。 重组后的常阳新力公司，秉承“以质量求生存，以效率求发展，以信誉拓市场”的经营宗旨，遵循“重合同，守信用，上质量，严把安全关”企业诚信理念，在激烈的市场竞争面前，以“抓一流施工技术、一流的质量、一流的售后跟踪服务”的务实善管，使“常阳新力”的品牌影响力和核心竞争力不断提升。 常阳新力除立足武汉承接工程之外，特别注重向外突破，公司业务辐射全省、面向全国。项目分布地域方面，市内承接了锦锈龙潭等13项工程；省内承接了孝感北城佳园等两项工程；省外承接了海口风翔花园、河南光州商厦等6项。从2005年5月获得黄鹤奖银奖以来，还接连10余次获得武汉市优质工程奖、楚天杯奖。 常阳新力将企业文化建设和企业社会责任担当，当成两件大事来抓。 他们深知，企业文化是现代企业制度的核心内容，是企业发展的灵魂，也体现了企业参与市场竞争的内在实力。公司确立了“挑战艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉天下”的企业精神；“服务社会、造福人类、建设祖国、构建和谐”的企业价值观；“以质量求生存、以效率求发展、以信誉拓市场”的经营理念；“以诚取信，合作共赢”的服务理念；“建筑与绿色共生，发展与生态协调”的环境观和“乐观自信、不畏艰难、勇于进取、开拓创新”的常阳新力人形象观。他们提出了“通过艰苦奋斗、勤奋创业，打造常阳新力品牌，把公司建成市内、省内、国内实力较强、技能较精、水平较高的大型知名建设集团”的企业战略。 捐资助学济困，承担社会责任，常阳新力积极而为。2010年8月，公司的经营刚刚走上快车道，常阳新力出手不凡地在新洲旧街举办了“扶贫济困、捐资助学”大型爱心活动。董事长刘少文带头捐款20万元后，公司全体员工现场共募集258万元，并成立了“常阳新力爱心基金”，时任共青团省委书丁小强和“人民的好公仆”吴天祥等现场见证并高度评价其爱心善举。在助学的同时，公司还对农村中老弱病残孤等弱势群体进行帮扶。近年来，集团累计捐资助学济困和基建设施捐助款1000多万元。团省委授予“爱心公益伙伴”，此外，常阳新力获评“2009年度省建筑业优秀企业”、“守合同、重信誉企业”、“中国报恩文化贡献奖”、市“慈善事业突出贡献奖”。 对于未来，董事长刘少文信心满怀：2010年，公司的发展取得开门红，初步打响了常阳新力品牌，2011年，公司将继续深化发展思路、创新管理方式，开拓进取、攻艰克难，争取年合同产值达到30亿元。到2012年，争取年合同产值达到40亿元。

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• 发布时间：2011-04-20 13:28
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